30 de Janeiro de 2013
Por José Manuel Costa

 

 

 

A mudança de mentalidades implica acções directas, concretas. Quando a GCI elegeu a sustentabilidade como um dos seus principais eixos de actuação, em 2007, era necessário abanar a sociedade com um projecto que não só fizesse um inventário de tudo o que se fazia então, em Portugal, em prol do desenvolvimento sustentável, mas que criasse uma estrutura de continuidade de ligação dos cidadãos às empresa e sector público.

 

Com o lançamento do Green Project Awards, em 2008, e estratégia de expansão do projecto, nos anos seguintes, parte desta necessidade foi cumprida.

 

Em 2010, e na sequência de um longo trabalho de monitorização de tudo o que se faz, globalmente, ao nível dos conteúdos ligados à sustentabilidade, a GCI criou o Green Savers, um projecto destinado ao consumidor sustentável final e que não arrancou do zero: ele descodificou grande parte da informação que a GCI possuía sobre o tema e tentou encontrar novos ângulos de abordagem, torná-la mais directa para um público activista e não-activista – chamar um outro tipo de consumidor para o tema da sustentabilidade.

 

Hoje, estes dois projectos – Green Savers e Green Project Awards – unem-se à SIC Notícias, um parceiro que tem sido muito importante para dar uma outra dimensão e profundidade a estes temas, no Economia Verde.

 

O Economia Verde é um programa diário de televisão, são três minutos de conteúdos que, espero, mudem a vida das pessoas, das empresas e dos empresários. Tendo como base os temas abordados diariamente no Green Savers, o Economia Verde ajudará a levar a sustentabilidade ao cidadão comum: pela tendência, pela inovação e pelo exemplo.

 

Dia 4 de Fevereiro, às 10h50, a SIC Notícias arrancará com um dos mais importantes projectos ligados à inovação na sustentabilidade da sociedade portuguesa. Dentro de uns meses, espero estar aqui a renovar este compromisso. 

 


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21 de Janeiro de 2013
Por José Manuel Costa
A crise e as necessidades de curto prazo parecem ter arrefecido o apetite das empresas portuguesas pelo triângulo – agora quadrado – Portugal, Brasil, Angola e Moçambique, uma ponte estratégica que une três continentes em diferentes fases de desenvolvimento.

É uma decisão estratégica, mas nem sempre a mais correcta.

Estou em São Paulo e não dá para ignorar a importância que a cooperação com o Brasil tem e terá no desenvolvimento das empresas de ambos os países. E na ligação a Angola, Moçambique e Cabo Verde.

O crescimento do Green Project Awards pode ser um case study sobre como as marcas podem crescer, de forma sustentada, na complexidade de tantos mercados, com afinidades culturais mas, como é óbvio, com diferenças ao nível das necessidades.

É aqui, aliás, que pode estar a chave para o sucesso das parcerias.

O GPA Brasil vai ajudar Portugal e as empresas portuguesas a exportar conhecimento e projectos para o mercado brasileiro. Mas irá também beber do sucesso que muitas estratégias de economia verde têm neste mercado gigantesco, estratégico para todas as empresas de todas as dimensões.

É no output deste processo de intercâmbio de ideias e realidades distintas, de aprendizagem mútua, que estará o futuro das multinacionais de língua portuguesa. A GCI, como várias vezes tenho dito, quer fazer parte deste processo.

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15 de Janeiro de 2013
Por José Manuel Costa

 

Daniel J. Edelman foi um visionário, um líder carismático que estabeleceu as bases para a maior consultora de PR do globo, a independente Edelman.

 

A Edelman é o projecto de Dan, que fundou a empresa em 1952 e passou os seus ensinamentos ao seu filho Richard, actual presidente e CEO.

 

Em Julho de 2010, por altura dos seus 90 anos, Richard Edelman compilou as 10 lições de 30 anos de trabalho com o pai. No dia em que Dan nos deixa, recordo estas lições – é a minha homenagem ao pai da Edelman.

 

1. Compitam durante todos os minutos de todos os dias. Chorem as vossas perdas mas aprendam a partir delas. Celebrem as vossas vitórias mas sejam rápidos, para voltarem imediatamente a jogo.


2. Sejam modestos. Nunca se refiram a “eu”, mas sempre a “nós” quando falam da empresa ou da família.


3. Estejam bem informados. Leiam o New York Times todas as manhãs… e o Wall Street Journal, Chicago Tribune, Chicago Sun Times, Financial Times e USA Today. Recortem as boas histórias e enviem-nas para os vossos colaboradores ou para os vossos filhos – eles provavelmente não leram os artigos importantes.


4. Mantenham-se saudáveis – façam exercício pelo menos quatro dias por semana mas sempre num contexto competitivo (porquê andar de bicicleta parado quando podemos jogar ténis?)


5. Procurem a perfeição.


6. Tornem-se cidadãos do Mundo.


7. Retribuam – à família, ao trabalho e à comunidade.


8. Ética – Interiorizem a citação de Mark Twain: “Façam sempre o bem. Isso irá gratificar algumas pessoas e deixar as outras surpreendidas”.


9. Todos somos empreendedores – arrisquem.


10. Estimem os clientes – todos os colaboradores da Edelman são account executives, têm que arregaçar as mangas e fazer o trabalho. 


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